6月14日至17日，紫光乐鱼2016年财务工作交流暨培训会议在河北玉田召开，公司全体财务人员30余人参会，财务总监杨秋平主持会议。

紫光集团总裁张亚东和公司总裁任志军分别为大会致辞，张亚东总裁在致辞中首先强调了紫光集团在“打造世界一流高科技企业集团”目标下的发展战略，以及通过“自主创新+国际并购”形成的从“芯”到“云”的产业架构，他指出紫光乐鱼作为紫光集团旗下从“芯”到“云”战略的重要平台，已进入全新的发展阶段，在这样难得的机遇面前，财务管理工作应“以核算为基础，以预算为盈利，以计划为抓手”，他希望财务人员应当保持对公司战略的清醒认识，加强经验事务和业务理解学习，当好企业科学决策的参谋助手，着力提升专业服务支撑能力，管理好公司未来。

任志军总裁强调公司正处在机遇与挑战并存的关键发展阶段，“打造行业领先”目标必然会给财务管理工作提出更高的要求，财务人员除了具备扎实的财务专业知识外，还需要对所从事的行业领域有所了解，这样才能更好地做好支撑服务。财务管理人员在上市公司扮演着极其重要的角色，要注重提高个人的综合素质，开拓视野，强化学习意识，培养良好学习习惯，不仅在课上，课下也得利用所接触的环境多多学习，使财务工作紧跟公司发展的步伐。

会上，高级副总裁乔志城围绕集团总体战略，详细阐述了集团对公司发展要求，财务工作的总体原则和未来设想，以及如何为公司的高速发展提供高效专业可靠的助力。杨秋平总从财务核算管理、软件配置等几个方面向大家介绍了公司财务整体管理情况。

会议特别邀请到紫光集团计划财务部经理何俊梅，紫光股份副总裁、财务总监秦蓬，银润投资财务负责人王烨莅临会议并与参会人员进行交流，分享了财务管理、并购投资管理等工作开展情况与经验体会。何俊梅总还就大家最关心的国资管理问题畅谈了体会和建议。

下属各产业财务负责人汇报了本产业2015年度财务工作总结及2016年度财务工作展望，各产业财务人员就本产业财务工作中的疑点和难点通过案例讲解的形式进行了坦诚热烈的讨论。乐鱼电子和微电子的财务人员还就晶体事业部传统的工业企业成本核算体系表现出了极大的热情和强烈的求知欲，大家还去车间参观并请晶体事业部李荣华经理详细讲解了成本核算的流程设置和具体核算步骤。

会议同时特邀税务专家对营改增及海外投资涉税问题进行了专题解析培训。

会后，财务人员普通感到，每年召开一次这样的工作会议，教与学相互沟通，重点突出、案例丰富、启迪思维、实践性强，不仅提供面对面充分沟通交流机会，增进感情，增强凝聚力，同时对2016年中报工作起到了及时指导的作用，营改增及海外投资涉税问题解析、关联交易学习及案例分析、八项规定落实原则布置、基础核算工作讲解及要求的工作落实，都非常贴近财务人员的实际工作，高度切合专业发展需求。大家相信，在集团大力支持和公司领导高度重视的强力推动下，在大家共同努力下，公司财务管理工作必将不断迈上新台阶。